今年的疫情對社會生活產生很大的影響，新聞媒體自然不自外於其中。6月時，我們的實習生如儀，訪問了《報導者》及《焦點事件》，兩家依賴社會捐款支持營運的「獨立媒體」，完成了「疫情下的獨立媒體」這個專題報導。讓我們一起來看看面對疫情的衝擊，這些獨立媒體怎麼找到自己的生存之道。

採訪／翁如儀

2020年COVID-19（新冠肺炎）肆虐全球，其中新聞媒體在各方面受到的衝擊甚鉅，除了人力調派、勞權等問題之外，記者防疫物資的缺乏與必須接觸不特定人群的高感染風險，都是疫情帶給媒體從業人員的附加隱患。

獨立媒體規模小 參加每日記者會分身乏術

　不同於主流媒體人力、資源的相對充足，獨立媒體在因應疫情上更有其困難及風險。獨立媒體《苦勞網》與《焦點事件》創辦人孫窮理表示，由於中央疫情指揮中心規定，欲採訪疫情記者會的媒體若沒有每天出現，往後就不被允許參與記者會，因此，由孫窮理主導的獨立媒體《焦點事件》，雖然目前編制僅有二至三名記者在實際跑線，仍須每天調派一名記者前往記者會。孫窮理指出，《焦點事件》雖然不像主流媒體，需要緊追著記者會的每個實時動態，連「連一」、「連二」、「加零」這種新聞都得每天發，「但我們第一個動作就想要先跟上，可是我們只有兩個記者嘛，去一個就剩一個，人力就卡在那裡了，但一定要跟著的原因，就是得知道疫情發生了什麼變化。」

防疫資源不足　記者亦成高感染風險族群

　除了最基礎的人力調派問題，防疫資源的不足，不僅是獨立媒體遭遇的困難，也是所有在第一線的新聞人員最大的擔憂。《報導者》記者林雨佑指出，諸如醫師、護理師、餐飲業、台鐵工作人員等行業，都會提出自己是高感染風險族群的疑慮，但鮮少有人會想到，在第一線採訪的記者也是疫情現場的重要人員，還必須接觸不特定人群，不僅感染風險高，官方政策對平面及網路媒體也沒有明確的防疫措施。

　「大家可以去看新聞畫面，電視台記者背後的消毒人員都是全副武裝，戴口罩、防護衣在那邊噴，但記者並沒有。這也扣到另一個問題，老闆可能也想買防護衣，但就是買不到，那怎麼辦？」對於政府是否有必要分配一部分防護衣給前線記者，林雨佑也表示，大眾一定會討論是否有這個必要？「我自己覺得有這個必要啦，不然就是記者不要進去採訪。」

深度剖析疫情現況　發揮獨立媒體特殊性

　對獨立媒體而言，做出有別於主流媒體即時、淺顯的報導是重要的特點之一，但在疫情期間，報導該如何保有自己的特點，又能跟上時事，也是一大挑戰。「我們做疫情的東西看的人非常少，當然不是說疫情新聞沒有人看，而是大家似乎不太企圖從我們這得到疫情的基礎資訊。」在苦勞網待過18年的孫窮理清楚了解媒體業的運作模式，明白獨立媒體的定位，也努力找尋深度剖析疫情現況的方式。

　以《焦點事件》為例，其報導的關注點與一般媒體較不相同，側重於社運類議題的挖掘與評析，這也是《焦點事件》相較於其它媒體的特殊性。過去三、四個月，《焦點事件》不停研究疫情衍生出的議題，力求讓大眾看到不同面向的社會問題，從疫情對外籍漁工的影響，到港澳陸生來台問題的報導處理，都必須對議題有一段時間的觀察與研究積累，才能理出相關背景知識、與對社會脈絡的影響，孫窮理也強調，「在疫情報導上，要讓大家知道我們有什麼『不一樣的東西』。」

同中求異　找出真正重要的社會問題

　《報導者》這半年來也進行了許多嘗試，企圖做出既有深度、又有特點的報導。例如被眾多媒體關注到的「手語翻譯員」這項職業，各家媒體一般只看到其中的趣味性，但他們的人生故事與許多制度面的問題，卻鮮為人知。執筆「手語翻譯員」專題的《報導者》記者林雨佑就指出，主流媒體較沒有時間和心思去關注手譯員制度層面的問題，多停留在「能即時翻譯英文的手譯員」或「『是在哈囉』的手語怎麼比」這類相對有話題或趣味性的報導角度。

　林雨佑分享，專題的第一篇報導，著重於描寫手譯員的人生故事，像是一個父母皆為聽障人士、姊弟則都從事手譯員工作的家庭，讓讀者感同手譯員的處境，也加深他們想了解這個行業困境的意願。「第二篇就開始講制度面，全台有多少手譯員、培育的問題是什麼、跟其他國家比，我們還有哪些資源不夠、公部門之間有出現什麼樣的問題等等。當然這一篇也是花最多力氣的，它不像第一篇軟性（報導）讀者那麼多，但我覺得這件事情其實是更重要的。」

　《報導者》編輯部採訪主任楊惠君表示，媒體大部分情況還是在同中求異，有些素材各家媒體都感興趣，「尤其像我們這樣的媒體，不會想要重複別人做的事情，而且我們也不想只是走一些好像台灣之光啊，或者是心靈雞湯這種勵志的人物（報導），不是說這些東西不值得這樣做，是這樣做的媒體太多了，我們比較希望這個人物能代表某種社會意涵、族群或是反映社會狀態，就算做人物我們也希望他能夠更豐厚一點，而不是只寫他個人的奮鬥過程。」

媒體產製成本高　獨媒無財團支撐處境尤艱

　但相對深層的報導所要付出的成本勢必更鉅，因此讓民眾意識到優質媒體需要龐大成本，以及肯定獨立媒體的價值，並願意以金錢支持，是不靠廣告收益及財團經營的獨立媒體，在運營中的一大挑戰。楊惠君認為，許多民眾認同《報導者》所作的報導、也很願意閱覽，但由於台灣的資訊取得快速、方便又容易，大家對於「付費閱讀」報導這件事的意願不高也不習慣，許多開展「會員制」的媒體也受到許多挑戰。「因為我們的組成就是社會的捐助、是台灣社會的資產，所以我們不會用會員去鎖內容的方式，我們的內容當然就是越多人看越好，但是越多人看，還是需要越多人支持，才可能可以產生更多的好媒體。」

　相較規模較為龐大的中型獨立媒體《報導者》，小型獨立媒體《焦點事件》遇到的困難則更為艱鉅，有時候資金吃緊到連每個月發薪資給記者，都會陷入幾乎入不敷出的處境，「我們一個月的支出大概20萬，然後每個月存款到月底是不足20萬的，所以捐款一掉下去的話，就會產生周轉問題」，孫窮理坦言，《焦點事件》雖尚未發生過完全付不出薪水的情況，卻曾有過薪水發完後，所有資金僅剩一萬多元的窘境。

　創辦人孫窮理獨挑營運大樑，從苦勞網抽身，自己出來辦媒體的壓力不言而喻，加上《焦點事件》一直在進行「帶路博弈系列專題」，必須讓記者出國採訪，資金的問題，也讓出國的記者，寧願在機票、住宿等花費上能省則省，也不願因此犧牲《焦點事件》對研究專題的堅持與報導的品質。

「用報導與更多人對話」

　但孫窮理也明白，這本是許多獨立媒體共同遭遇的瓶頸，他認為，身為獨立媒體，要突破這些瓶頸，必須讓群眾看到你有不一樣的東西，不僅要維持自身媒體的獨特性，也要開發新的東西、擁有新的群眾，才可能突破困境。楊惠君也認為，獨立媒體的挑戰，每一天都在持續，但要如何讓民眾對新聞產製重新產生信心，相信台灣有不受黨派、財團控制的媒體，並認同獨立媒體的存在，是非常重要的，「用報導跟更多人對話」，是獨立媒體應堅守的初衷。