作為深深認同公共價值的第一線員工，我們樂見公視與華視新聞部，透過資源整合與共享，一方面讓華視新聞走出商業窠臼，帶進更多公共思維；另一方面也讓公視新聞注入民營化的活力，攜手提升公廣集團新聞品質與影響力。最近，我們整合了新聞部多位同事專業意見後，提出以下呼籲與建議：
※置入性行銷問題應儘速解決，以正視聽

我們深知公廣集團整合，華視新聞必須兼顧商業營收與公共價值，在台灣是個前所未有的試驗與考驗，我們籲請公廣集團決策者，在華視新聞轉型時刻，勿以「收視率」、「收入虧盈」作為唯一檢驗標準，而應該確保華視新聞在服膺公視法精神與公共利益前提下，走對的路，然後在對的路上求品質的提升。

我們深知唯有徹底避免新聞置入性行銷，公廣集團新聞的公信力與獨立自主，才可能站穩第一#27497;。華視新聞現仍存在的置入性行銷合約，是公廣集團成立前的舊問題，必須實事求是盡快解決；同時，我們也籲請公廣集團決策者，儘快透過實際行動或公開宣示，告訴全國觀眾：華視新聞不做置入性行銷，公共利益擺中間。如此，必能贏得來自民眾與第一線員工的認同。

※應設法挹注華視財源，讓華視新聞專心拼公共

我們深知當華視新聞在朝向公共化轉型時期，收視率與廣告營收短期內未必成正比，有可能因為同觀眾長期收視習慣與品味有落差，面臨收視率與廣告下滑窘境。我們籲請公廣集團決策者，從財源面給予華視新聞部足夠支援，減輕華視新聞部同仁的商業壓力，專心拼公共。例如，比照公視模式，爭取來自政府的經費補助；或者考慮短期內，透過變通方式，適當挹注公視資源給華視兄弟台。只要目標正確、立意良好，我們相信必能得到民意與員工的支持。

※應納入制度性設計，確保公、華視新聞部同仁順利整合

我們深知公廣集團新聞的整合與提升，只有一次契機，在公、華視新聞部如火如荼整合的此刻，我們希望納入更多制度面的設計，來協助兩邊的同仁順利過渡，減少不必要的陣痛。包括：透過密集的教育訓練與經驗分享，來凝聚雙方主管與第一線同仁對「公共價值」的信念；常設一監督機制，引入外部專業意見，對公廣集團新聞提出定期觀察與超然建議。同時，也應儘速建立公、華視員工一體適用的內部申訴機制，作為守護專業自主的安全閥。

※另一種想像：將華視新聞部員工納入公視法保障

我們也深知，就算華視新聞部不做置入性行銷，但是面對來自業務部門或公關等壓力，仍有可能使華視新聞內容傾向過度商業化，忽略了對公共價值的追求。我們認為正本清源之道，應該從結構面擺正，爭取讓華視新聞部同仁比照公視新聞部同仁，受到公視法保障，讓大家在同樣的勞動條件基礎上，做出好新聞。（2006/5/19）

（本文作者為公視新聞部陳信聰 蘇啟禎 林國煌 呂東熹 )