【記者舞賽專題報導】政府從93預算年度起編列經費挹注原民台迄今，經費逾5億元，得標廠商是否善用媒體經費，製作出符合原住民的節目，或是「在商言商」，也許從節目製作方式、概念可以獲得答案。

以得標廠商東森電視在原民台規劃自製的節目為例，有相當大比例是棚內製作的節目，這種節目製作方式其實是最省錢、最省力的。

一般而言，棚內節目有包括新聞性、政論性、談話性、音樂性、戲劇性或是歌唱表演的綜藝節目等等，所以，即使是棚內製作，節目型態仍可以很多元。

而原民台自製的節目如《原住民出列》、《原氣健康》、《教育回歸線》、《那魯灣之聲》、《山林深呼吸》等，都是棚內製作，但卻清一色都屬談話性節目，不僅制式而無味，且邀請來賓多局限於台北部落，且有些節目內容與主題完全不相符。

例如《山林深呼吸」節目，標榜的是「原住民與山林的互動及親密對話」，應是帶領觀眾一起走進部落、走進山林，去擷取祖先的智慧，藉此開展觀眾多元的視野，提升其多元文化素養，但是在棚內虛擬的部落裡，「獵人」卻是台北人，讓觀眾看他們在棚內打獵。這種節目製作方式脫離了原住民的生活，是台北獵人吹著冷氣的純想像，與真實的原住民是有距離的。這是得標廠商節省成本的結果，他們不需要看天氣、不需要出人力，省下來全給得標廠商。

另外，棚內節目又可分Live及預錄兩種。Live節目多以議題為導向，如政論性節目，或是節目有時效性，有即時播出需要者，如新聞節目。

但原民台節目中，《原氣健康》和《教育回歸線》屬Live節目，製作經費高出預錄節目許多，而這兩個節目討論的並非與原住民休戚相關的政策或時事，也並沒有時間的壓力，採Live方式製作，主持人、來賓的費用卻低得可憐，其他省下來的經費，顯然又都流入了廠商口袋。

其實，棚內節目用心做也會有好節目，端視製作人用不用心，尤其原住民各族文化特色，都可以讓節目豐富多元，絕對可以和別人不一樣，成為真正的台灣第一，亞洲第一。遺憾的是，原民台許多節目經常落入菁英式的思考，且仍舊跳脫不了漢人觀點。

以名旅遊節目主持人根志優主持的《那魯灣之聲》節目製作一系列「原住民第一」內容為例，邀請的來賓是第一個政府高官、第一個博士、第一個校長，這種「第一」的概念是漢人的概念，是菁英式思考，因為對排灣族、泰雅族、布農族而言，獵到熊、山豬才是真的「第一」，對達悟族和阿美族而言，能夠勇敢挑戰太平洋，潛水潛到背上長青苔，就是「第一」。換句話說，《那魯灣之聲》的「第一」不是原住民的「第一」。

根志優是資深電視人，在東森製作旅遊節目頗受好評，因此是原民會在制定媒體政策時的「老師」，也是原民台媒體後進主要模仿的對象，但是這個「老師」在「原民台」營造的卻是清一色的「根氏風格」，這使得「部落尋奇」式的「消費原住民」的問題沒有稍減。

政府投入這麼多經費，都是納稅人的錢，但是原住民得到了什麼？原民會如果不察，不僅遭卸責、圖利廠商的質疑，也對不起原住民與廣大的台灣納稅人。