公視鄭董事長暨全體董事：

針對公視董事會決議，公視新聞部將由華視大樓遷回東湖，相關決策評估不明，又未考慮後續公廣集團整合計畫，媒體改造學社及媒體觀察教育基金會疑慮此舉有違公廣整合之要求，亦有違公廣應公開透明之精神。敬祈擔負公視健全發展重任的諸位董事，對於牽動公廣集團整合的重大議案，能夠審慎考慮。

公共電視建立至今，優質節目表現受到多方肯定。公廣集團整合所面臨的困難，我們亦有一定了解。然而，公華視新聞平台的建立，是集團整合、發揮綜效的一個具體做法與指標，遽將公視新聞部遷離華視大樓，對公廣集團發展極為不利，也與公廣集團的目的背道而馳。

媒體改造學社及媒體觀察教育基金會長期關切與支持公廣集團整合，因此，對於這項遷回決策，我們有諸多疑慮，希望提醒貴董事會審慎評估，並堅持為公廣集團整合之長遠發展計。以下，我們將疑慮羅列成十問，就教於貴董事會，期待董事會本於對公眾負責的立場，能公開說明並釋疑。

一、公視新聞部搬離華視之決議，是否已違《無線電視事業公股處理條例》中附負擔捐贈「應整合資源」之要求？附負擔捐贈之提撥是否因此繼續延宕？

二、公視新聞部搬離華視之決議，是否已違反第三屆董事會之決策？公視董事會重大決策反覆、缺乏延續性，是否平白增加營運成本？如何對納稅人交代？

三、公視新聞部同仁作出搬遷決議之前，是否提供其它解決目前公華視新聞部衝突問題之選項，作為員工思索公廣未來之參考？

四、公視董事會做出公視新聞部搬離華視決議之前，是否已充分討論與評估其它解決問題的途徑與可能性？董事會及管理階層何以未能積極解決公華視新聞部員工工作衝突與心情感受，以及兩台中層主管溝通與命令執行問題，而採取較「退縮」的策略？

五、公視董事會做出公視新聞部搬離華視決議之前，是否讓員工及社會大眾充分理解公廣集團面臨的財政及政策、法律之困境？

六、公視董事會做出公視新聞部搬離華視決議時，是否是以「建立更好的公廣新聞平台」為前提目標？或者只是為了解決目前的困境？

七、公視董事會做出公視新聞部搬離華視決議時，是否充分討論相關配套措施，並著手進行相闗規劃？例如，如何與原、客、宏進行新聞平台合作（包括新聞價值的取捨、設備等相關資源分配）？未來如何在華視及其它地點設立發稿中心？運作方式如何？

八、如何面對外界認為「公視新聞部搬離華視代表公廣集團失敗」之疑慮？公視董事會何時公開書面報告向社會各界說明？

九、公視新聞部搬離華視原因之一，在於外在政治環境不利公廣發展，並且，公視預算已多次遭立院以不同理由凍結、華視民股買回仍無進展。公視如何因應這些困境？對於公廣集團的建構，如爭取行政與立法的支持、推動相關修法，公視董事會將如何進行？

十、公廣集團整合的困境，公眾無從了解。公視董事會為何不向人民報告，尋求社會支持，強化公廣實力？

以上，敬致公視董事會。期許公視董事會能堅守公廣整合之目標、提出具體策略，並落實公開問責，向社會說明。

媒體改造學社、媒體觀察教育基金會
2008年6月25日